Кейс-конференция:

Как мы управляем проектами

Генеральный
спонсор:
18 декабря 2012г.
Другие мероприятия 
Программа
ISO  Аутсорсинг  Исследование  Конвейер  Кризис  Люди  Методики  Поддержка  Психология  Софт/сервисы  Эксперименты 

 

09:00 — 09:30: Регистрация, кофе

09:30 — 11:10: Первая обойма
Модератор секции: Андрей Коновалов, руководитель службы исследований и аналитики проектов CMS Magazine & «Рейтинг Рунета».

Роман Овчинников

Individ

Individ – это 15 лет упорного труда из Ярославля для московских Клиентов. Более 1000 завершенных проектов для 400 компаний. Нас знают по двум словам: дисциплина и интеллигентность.

Выбросьте порядок на помойку

Сегодня многие веб-студии пытаются организоваться, «наладить процессы», «выстроить операции», «управлять проектами» и сделать все, что так несвойственно славянскому менталитету. Я расскажу о наших результатах таких попыток.

Расскажу, как сломать системного лидера внутри компании (в нашем случае — меня), как смириться с беспорядком, если «упорядоченность» для тебя одна из ведущих ценностей в жизни, как сделать самую простую ERP из всех возможных и внедрить ее за месяц. Как сделать так, чтобы получить сертификат ISO, но при этом не зашорить людей. Как добиться, чтобы процессы выполнялись «сами собой» в условиях, когда у вас нет возможности реально УПРАВЛЯТЬ людьми, потому что вы не можете принять ни одного «правильного» решения в области персонала.
Я обязательно покажу свой шокирующий слайд 13/30, потому что его еще не все выучили, и отвечу на вопросы управленцев-интровертов, потому что сам такой.

Никита Михеенков

Nimax

Агентство с офисами в трех городах, создающее комбинированные проекты: стратегия, проектирование, производство, реклама и аналитика.

Инструменты управления компанией

Расскажу о результатах опроса, в котором приняло участие более 300 компаний-разработчиков и рассказали, какие инструменты они используют для управления компанией и рабочим процессом. Эти уникальные данные могут стать основой выбора сервисов и программ для вашего бизнеса:

  • Более 15-и микро-рейтингов популярности сервисов и программ.
  • Качественная оценка инструментов.
  • Планы миграции пользователей с одних систем на другие.
  • Какие решения пользователи считают временными и почему?
  • Универсальные решения, решающие наибольшее количество задач.
  • И другие информационные срезы с учетом численности, географии и специализации компаний.

Валерий Комягин

Студия Валерия Комягина

13 лет на рынке. Обладатели Премии Рунета, создатели OpenSpace.Ru и Colta.Ru. В числе клиентов: хоккейный клуб «Динамо», Mitsubishi Electric, LG, Onduline.

Проектный спецназ — захват точки в условиях ограниченного времени

На примерах Openspace.ru, Colta.ru и других интересных проектов расскажу, как организовать работу над сверхсрочными проектами, как выпустить проект точно в срок даже тогда, когда этот срок составляет всего половину от необходимого времени, и о том, какие ошибки мы часто совершали, соглашаясь на эту работу.

11:10 — 11:30: Кофе-брейк

11:30 — 13:30: Вторая обойма
Модератор секции: Андрей Коновалов, руководитель службы исследований и аналитики проектов CMS Magazine & «Рейтинг Рунета».

Сергей Прокофьев

CreativePeople

CreativePeople - креативное агентство, которое специализируется в работе с комплексными интерактивными проектами, сопровождении компаний и брендов на длинных дистанциях, создании сайтов и стратегий онлайн-присутствия.

Наемный топ-менеджер — сплошные положительные эмоции!

В своем докладе я расскажу о том, как мы в компании пришли к мысли о наемном топ-менеджере. Расскажу о поисках, выборе, передаче ответственности, интересных нововведниях и конкретных результатах с реальными цифрами.

Владимир Завертайлов

Сибирикс

Мы — первая в России студия, работающая по SCRUM, открыли мегаполезный инструмент для оценки проектов и придумали канбан-доску для корпоративного портала! А еще мы умеем интегрировать магазины в соцсети.

Управление проектами в стиле LEAN

LEAN — это набор принципов, пришедших из Toyota. Направленных на устранение потерь (японск.: «muda») в организации. В этом небольшом докладе мы не будем разбираться в сортах муды, а поговорим про том, как адаптировать Lean для интернет-агентства, попутно снизив на треть его затраты, выполняя проекты за треть времени и уменьшив на треть уровень дефектов.

План: 1. Обзор LEAN; 2. Управление ценностью. Value Stream Mapping (Поток ценностей); 3. Устранение потерь; 4. Kanban в корпоративном портале?

Глеб Кудрявцев

Мегаплан


Белое в черный горох, или черное в белый горох — продукты, как проекты, и проекты, как продукты

Слова Agile, Kanban, Scrum многим уже набили оскомину. Я не хочу погружаться в теорию и расскажу о практике наших подходов к разработке продуктов Мегаплана. Как мы обожглись на скраме. Дважды. Продемонстрирую основные ошибки, допущенные за последние полтора года и то, как мы их преодолевали. Как мы теперь понимаем суть разработки.

Познакомлю с особенностями проектного управления при гибкой разработке продуктов. Как в принципе это можно совместить и почему продукт и проект на практике существуют значительно ближе, чем принято считать. Расскажу о законе черствого хлеба и гнилой картошки. Ну а если останется время, занудно потеоретизирую насчет коммуникаций в компании.

13:30 — 14:10: Обед

14:10 — 17:00: Третья обойма
Модератор секции: Андрей Коновалов, руководитель службы исследований и аналитики проектов CMS Magazine & «Рейтинг Рунета».

Ольга Павлова

Собака Павлова

Вытаскиваем интернет-проекты из тихого омута на столбовую дорогу. Проектируем, документируем, учим, выстраиваем и вставляем шило в задницу.

Даннинг-Крюгер? Уговорили!

Я расскажу, как и чему самостоятельно учатся начинающие менеджеры проектов.

Василий Чуранов

TWINS

В июне 2012 года мы построили конвейерное производство сайтов «под ключ» и перешагнули планку «35 сайтов в месяц». Сегодня, вместо одного недовольного клиента, мы получаем десять довольных, а сам бизнес стал стабильным, рентабельным и прогнозируемым.

Производство сайтов на конвейере: снижаем стоимость, повышаем прибыль

Я расскажу, как мы отказались от разработки сложных и дорогих интернет-проектов в пользу бюджетных, типовых решений. Как вместо одного недовольного клиента, мы стали получать десять довольных, сделав бизнес стабильным, рентабельным и, главное, прогнозируемым? Как технология увеличивает прибыль? Об этом и не только расскажу вам я — Василий Чуранов, вдохновитель команды «web-canape»

Нияз Гараев

Реаспект

В 2008-м мы поняли, что не умеем делать большие проекты. И долг в 3 млн. доказывал это:) Решение - высокоприбыльный конвейер. Все получилось!

От заказной разработки к рыбоперерабатывающему цеху

Я расскажу вам о том, что на конвейере веб-разработки можно разделывать не только ершей, но и ценные породы рыбы. Как мы оставили стерлядь и осетра крутым московским девелоперам, а кильку автоматизированным сервисам. Рассмотрим процесс разработки корпоративных сайтов на примере линии непрерывной переработки лососевых — когда вкусно, красиво и вполне доступно. В общем, мой доклад о том, как рыбку съесть и на лошадке покататься =)
 

Алексей Зенин

Интернет-агентство "Далее"

«ДАЛЕЕ» занимается комплексной интернет-поддержкой брендов 7 лет. Нам доверяют МегаФон, Samsung, Kaspersky Lab, РосИнтер, Gallina Blanca.

Спасти "Титаник" без скрама и канбана

Я расскажу, как управлять проектом в кризисной ситуации, грозящей потерей клиента.
Обещаю полезные tips&tricks по общению с клиентом и мотивации команды на сверхдостижения.

Алексей Ермилов

ИКРА


Аджайл в маленьких командах

В этом докладе я расскажу каким образом в ИКРЕ построили работу по Agile в команде из 6 человек (2 программиста, 1 технолог, 1 дизайнер, 1 контент-менеджер и 1 продюсер). 
В докладе будет рассказано о методе Agile на примере кейса «Городские проекты Ильи Варламова и Максима Каца», о работе без требований, каким образом можно сэкономить время, где не опасно рисковать и как может повлиять CMS на скорость внедрения проекта. В конце доклада я расскажу, каким образом легко перейти на гибкий метод разработки, и затрону наши основные инструменты управления проектом.

17:00 — 17:30: Кофе-брейк

17:30 — 19:30: Четвёртая обойма
Модератор секции: Андрей Григорьев, директор по развитию Umisoft.

Тачат Игитян

Образовательный проект «РИК»


Психологический аспект управления людьми и командой

Одна из главных компетенций менеджера — это компетенция психолога, т.к. 90% успеха проекта зависит от команды. Я расскажу, как найти подход к людям, как помогать в сложных ситуациях, и вернуть человеку желание жить и работать! Ведь для менеджера главное — вовремя сданный проект! А умение работать в команде — главный секрет успеха.

Виктор Матыцин

Aero

Aero – это проектирование, дизайн и разработка передовых интернет-магазинов и технологичных e-commerce проектов. Среди топового сегмента российских веб-разработчиков мы являемся единственной компанией, специализирующейся на создании сложных e-commerce проектов.

Вся правда об аутсорсе

Я расскажу о мифах и реальности аутсорса: о том, как правильно выбрать удаленного исполнителя, организовать с ним работу и замотивировать на результат.
 

Юрий Гугнин

ADV/web-engineering

ADV уже 15 лет на острие атаки: первыми создали службу поддержки, внедрили Agile на крупных проектах, запустили highload-проект на SharePoint, сделали всероссийский стол заказов, и это лишь часть интересных событий с 1997 года.

Как управлять проектом с рабочей группой более 30 человек?

Я расскажу о том, как вести проект, если у клиента слишком подкованные менеджеры: в чем плюсы и минусы такой ситуации, как с этим жить. Опишу методику работы с большой рабочей группой: как ей управлять, как с ней общаться, как добиваться проведения согласований в срок. На сладкое расскажу о работе с постановкой задачи «сделайте все, как в старой версии проекта».

Данила Кадулин

AGIMA

Веб-разработки и интеграции для банков и страховых компаний — основные направления работы агентства AGIMA. За последние годы мы участвовали в разработке сотен калькуляторов, а также интегрировали веб-сервисы с десятками внутренних систем заказчика.

Развивать — значит успевать. Как организована поддержка, двигающая проект.

Из моего доклада вы узнаете о функционировании support-отдела в AGIMA, и о том, почему мы предпочитаем называть его отделом развития. Я расскажу, как нам удается реагировать на запросы с космической скоростью и не сгореть на работе. Поделюсь опытом, как заложить базу для масштабирования проекта на этапе разработки, и к каким хитростям мы прибегаем, чтобы сделать этот сервис одним из самых сильных на рынке.

Всем участникам конференции (как офлайн, так и онлайн участие) будет предоставлена её запись.
Зарегистрироваться
Поделиться ссылкой:
Спонсоры и партнеры
  • Генеральный спонсор
  • Золотой спонсор
  • Серебряный спонсор
  • Образовательный партнер
  • Организационный партнер
  • Официальные партнеры
  • Информационные партнеры
 
 
 
Оперативная связь:

Андрей Коновалов
+7 (903) 253-0324 (моб.), ak@cmsmagazine.ru
+7 (495) 639-7694, 639-6176 (офис)

Следите за нами:
 
 
RSS-подписка