Сегодня многие веб-студии пытаются организоваться, «наладить процессы», «выстроить операции», «управлять проектами» и сделать все, что так несвойственно славянскому менталитету. Я расскажу о наших результатах таких попыток.

Расскажу, как сломать системного лидера внутри компании (в нашем случае — меня), как смириться с беспорядком, если «упорядоченность» для тебя одна из ведущих ценностей в жизни, как сделать самую простую ERP из всех возможных и внедрить ее за месяц. Как сделать так, чтобы получить сертификат ISO, но при этом не зашорить людей. Как добиться, чтобы процессы выполнялись «сами собой» в условиях, когда у вас нет возможности реально УПРАВЛЯТЬ людьми, потому что вы не можете принять ни одного «правильного» решения в области персонала.
Я обязательно покажу свой шокирующий слайд 13/30, потому что его еще не все выучили, и отвечу на вопросы управленцев-интровертов, потому что сам такой.

Расскажу о результатах опроса, в котором приняло участие более 300 компаний-разработчиков и рассказали, какие инструменты они используют для управления компанией и рабочим процессом. Эти уникальные данные могут стать основой выбора сервисов и программ для вашего бизнеса:

• Более 15-и микро-рейтингов популярности сервисов и программ.
• Качественная оценка инструментов.
• Планы миграции пользователей с одних систем на другие.
• Какие решения пользователи считают временными и почему?
• Универсальные решения, решающие наибольшее количество задач.
• И другие информационные срезы с учетом численности, географии и специализации компаний.

На примерах Openspace.ru, Colta.ru и других интересных проектов расскажу, как организовать работу над сверхсрочными проектами, как выпустить проект точно в срок даже тогда, когда этот срок составляет всего половину от необходимого времени, и о том, какие ошибки мы часто совершали, соглашаясь на эту работу.

В своем докладе я расскажу о том, как мы в компании пришли к мысли о наемном топ-менеджере. Расскажу о поисках, выборе, передаче ответственности, интересных нововведниях и конкретных результатах с реальными цифрами.

LEAN — это набор принципов, пришедших из Toyota. Направленных на устранение потерь (японск.: «muda») в организации. В этом небольшом докладе мы не будем разбираться в сортах муды, а поговорим про том, как адаптировать Lean для интернет-агентства, попутно снизив на треть его затраты, выполняя проекты за треть времени и уменьшив на треть уровень дефектов.

План: 1. Обзор LEAN; 2. Управление ценностью. Value Stream Mapping (Поток ценностей); 3. Устранение потерь; 4. Kanban в корпоративном портале?

Слова Agile, Kanban, Scrum многим уже набили оскомину. Я не хочу погружаться в теорию и расскажу о практике наших подходов к разработке продуктов Мегаплана. Как мы обожглись на скраме. Дважды. Продемонстрирую основные ошибки, допущенные за последние полтора года и то, как мы их преодолевали. Как мы теперь понимаем суть разработки.

Познакомлю с особенностями проектного управления при гибкой разработке продуктов. Как в принципе это можно совместить и почему продукт и проект на практике существуют значительно ближе, чем принято считать. Расскажу о законе черствого хлеба и гнилой картошки. Ну а если останется время, занудно потеоретизирую насчет коммуникаций в компании.

Я расскажу, как и чему самостоятельно учатся начинающие менеджеры проектов.

Я расскажу, как мы отказались от разработки сложных и дорогих интернет-проектов в пользу бюджетных, типовых решений. Как вместо одного недовольного клиента, мы стали получать десять довольных, сделав бизнес стабильным, рентабельным и, главное, прогнозируемым? Как технология увеличивает прибыль? Об этом и не только расскажу вам я — Василий Чуранов, вдохновитель команды «web-canape»

Я расскажу вам о том, что на конвейере веб-разработки можно разделывать не только ершей, но и ценные породы рыбы. Как мы оставили стерлядь и осетра крутым московским девелоперам, а кильку автоматизированным сервисам. Рассмотрим процесс разработки корпоративных сайтов на примере линии непрерывной переработки лососевых — когда вкусно, красиво и вполне доступно. В общем, мой доклад о том, как рыбку съесть и на лошадке покататься =)
 

Я расскажу, как управлять проектом в кризисной ситуации, грозящей потерей клиента.
Обещаю полезные tips&tricks по общению с клиентом и мотивации команды на сверхдостижения.

В этом докладе я расскажу каким образом в ИКРЕ построили работу по Agile в команде из 6 человек (2 программиста, 1 технолог, 1 дизайнер, 1 контент-менеджер и 1 продюсер). 
В докладе будет рассказано о методе Agile на примере кейса «Городские проекты Ильи Варламова и Максима Каца», о работе без требований, каким образом можно сэкономить время, где не опасно рисковать и как может повлиять CMS на скорость внедрения проекта. В конце доклада я расскажу, каким образом легко перейти на гибкий метод разработки, и затрону наши основные инструменты управления проектом.

Одна из главных компетенций менеджера — это компетенция психолога, т.к. 90% успеха проекта зависит от команды. Я расскажу, как найти подход к людям, как помогать в сложных ситуациях, и вернуть человеку желание жить и работать! Ведь для менеджера главное — вовремя сданный проект! А умение работать в команде — главный секрет успеха.

Я расскажу о мифах и реальности аутсорса: о том, как правильно выбрать удаленного исполнителя, организовать с ним работу и замотивировать на результат.
 

Я расскажу о том, как вести проект, если у клиента слишком подкованные менеджеры: в чем плюсы и минусы такой ситуации, как с этим жить. Опишу методику работы с большой рабочей группой: как ей управлять, как с ней общаться, как добиваться проведения согласований в срок. На сладкое расскажу о работе с постановкой задачи «сделайте все, как в старой версии проекта».

Из моего доклада вы узнаете о функционировании support-отдела в AGIMA, и о том, почему мы предпочитаем называть его отделом развития. Я расскажу, как нам удается реагировать на запросы с космической скоростью и не сгореть на работе. Поделюсь опытом, как заложить базу для масштабирования проекта на этапе разработки, и к каким хитростям мы прибегаем, чтобы сделать этот сервис одним из самых сильных на рынке.